供应链是指在出产流经过程中,牵涉到将产品或服务提提供最后用户的上游与下游公司所形成的网链结构.供应链管理,是对商品.资金.信息在供应商.制作商.分销商和主顾组成的网络中流动的管理.供应链管理的中心是以供应为基点,将出产.流通一直到消费者终端连署起来,实行高度团体化和现代化的管理.它的三大要素是：电脑及通讯网络技术.优化的团体架构和令人满意的商业活动火伴关系.
供应链管理的精髓表如今：以主顾的需要为前提,透过供应链内各公司紧急合作,管用益地为主顾发明更多附带加上价值;对从原材料供应商.半中腰出产过程到销行网络的各个环节施行协调;对公司实体.信息及资金的双向流动作出管理;着重提出速度及集成,并增长供应链中各个公司的立即信息可见度,以增长速率.供应链管理与传统的物流管理有着根秉性的差别.传统的物流管理是指依照市场的要求,将产品从供应地向需求地转移的过程,它着重提出的是单个公司物流系统的优化,即对运送.库房.包装.装卸运输.流通加工.配送和物流信息实行一体化管理.
供应链管理则逾越个别公司,对整个儿供应链的全部公司的物流实行一体化管理.也就是说由链中的公司并肩对供应链的物流活动施行管理和优化.供应链管理的思想萌生于对物流管理的研讨,但已经逾越了传统的物流管理,它同时还涵盖对资金流和信息流的管理.除此以外,供应链管理所发明的效益也不是单个公司的物流管理所能比拟的.供应链管理对小至私人.公司,大至全世界经济都萌生了非常大的影响.
对公司来说,供应链管理可以增长速率,加快商业活动循环,节约仓储.运送及出产的成本,还可以增长企业的对外服务品质.公司竞争的身后实际上就是“供应链对供应链”的竞争,只有具备高速率供应链的公司能力在一天一天慢慢地紧张的竞争中脱颖而出.
对于全世界经济来说,供应链管理会带来新的竞争标准样式,增强全世界经济一体化的进程项.同时,经过减损公司仓储,供应链管理可以降低经济恐慌的程度,调试全世界经济周期.
因为信息的流量与速度会更多更快,供应链管理对私人也提出了新的挑战,它要求私人能任何时间紧跟经济进展的音节,况且能够树立更大的人际网络. 四.价钱指数